上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思)资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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